[ 作者:本站 | 发布时间:2013-07-17 | 浏览:891次 ]

一、施工进度计划及工期目标保证实施：

施工进度计划：安装按时进场，检查好安装工程的预留、预埋，积极做好施工前准备，保证工程全面施工。

工程目标保证实施

a) 认真进行施工准备

（1） 各专业、技术人员要认真学习熟悉本专业的施工图、技术文件、有关施工验收规范，了解建筑物情况，弄清各种设备、管线的相互位置，各专业之间的相互关系，认真进行图纸会审、技术交底工作。

（2） 根据安装图纸，对安装队做详细认真的分部、分项工程施工技术交底，以及根据施工方案对各级施工人员进行详细地交底。

（3） 认真编制辅材、机具计划，并分送各有关部门，计划内容应包括主要辅材、机械、工具的规格、型号、数量以及进出场所时间。

（4） 材料员应根据需要计划进行市场调查。调查内容应包括市场货源情况、质量情况、价格情况，有无需要远地采购物资，并将调查情况及时报告主管领导，确定批准物资采购计划。

（5） 所有物资必须按施工进度计划在工序开始前将所须物资进场，并验收合格，保证使用。大宗物资、重要设备应提前采购或调配到现场仓库，以满足正常的施工要求。

（6） 施工现场条件的准备，应以井道布置的安排进行，充分考虑设备存放及保管中保证质量的需要，设备存放库房面积，要满足周转需要，防止过于频繁的搬运、倒运造成的时间浪费。

（7） 施工用水用电的设置应能满足正常的生产、生活需要。要防止应水、电短缺造成施工不便，降低工作效率、延长工期。

（8） 施工管理人员根据施工布置的安排，按进度计划需要组织进场。

b) 遵守全面计划管理，现场采用动态管理办法

（1） 计划统计员应根据施工组织中总进度计划的安排，及时安排作业计划。

（2） 坚持随时随地的协调和调度工作。经常召开现场碰头会，及时了解、掌握工程的施工进度，加强协调工作，保证总进度计划的顺利实施。

（3） 对施工现场的劳动力、机械设备供应、工序搭接配合等方面的矛盾和问题，要及时解决。保持施工的始终紧张有序、有条不紊的秩序性。

（4） 强调全体施工管理人员的密切合作，加强工种专业间的协作，互相创造条件，互相促进工作，并制定相应的工作制度，保证均衡的施工进度。

c) 合理安排劳动力，保持高效工作

（1） 根据施工组织设计的布置，安排充足的劳动力，并适当留有余地。

（2） 选择操作人员时，应充分考虑操作技能，发挥其技术特长，保证高效工作。

（3） 特殊作业人员应持证上纲，以保证安全和质量工作的需要。

（4） 实行连续作业制度，保证工序不中断。

（5） 充分发挥劳动者的积极性，加强思想工作的同时，大力推行经济挂钩制度。

d) 提高机械化作业程序，提高工作效率

（1） 按机具需要计划，配备足够机械、工具和周转材料。

（2） 加强机械、工具的检查维修，保证完好率，防止因故障或损坏而周转不灵。

（3） 加强对安装人员的操作培训学习工作，正确合理使用，充分发挥效用。

e) 加强施工过程控制

（1） 队长和技术人员对设计意图应全部领会，对所有工作量、工作内容作到心中有数。防止由于疏忽造成返工，浪费工时，影响进度。

（2） 质检人员应按准备好的质量计划对施工过程中的工序质量进行检查、评定，保证工序质量。

（3） 加强进度控制，应根据进度计划随时检查，对出现影响计划的因素，采取相应措施，予以消除。

（4） 保持施工过程中的安全。人身和其它事故都将对工程进度造成危害，造成经济浪费，应该按安全管理有关要求和加强安全生产的管理工作，保证工程顺利完工。

（5） 加强施工的组织管理，流水作业，工序搭接，提高工效，加快进度，降低成本的先进科学方法，应大力提倡运用。

二、施工方案：

1、 认真搞好施工准备工作

施工技术人员和施工班组要阅读安装图纸和有关的技术文件、施工验收规范、标准，掌握设计的具体和特殊要求。从配合土建预留、预埋、管道及线路、设备安装的每一道工序都订立详细的、切实可行的技术保证措施，从技术上保证工期和质量。认真搞好物资准备，要在按工程的实际需要配备施工机具的同时，搞好材料供应工作。

2、 积极、紧张、有序地进行施工

施工初期认真做好配合工作，管道预留、预埋、电气配合随主体同步进行。安排安装工程的施工进度计划，合理安装交叉流水作业，实行不间断的施工，加强施工管理，密切各专业工种间的配合协作，保证工程顺利完成。

3、 电梯安装施工程序

A、 安装前准备

电梯安装队进入施工现场后，先检查电梯设备包装是否完好，导轨、对重是否完好，并作好记录。检查完成后，在业主、安装队人员都在场的情况下开箱，按装箱单清点每一个零部件，作好开箱记录，将清点好的零部件运到指定库房。

B、 各楼层内做好各门厅洞口防护工作，在井道内按电梯安装要求搭脚手架。

C、 制作放线模具，在井道内放线，确定曳引机、控制柜、导轨安装位置，确定地坎、厅门的安装位置。

D、 按已放线，在井壁打膨胀螺栓，固定轿厢导轨支架和对重导轨支架，调间距、调垂直，专业检查人员检查垂直度，在机房固定曳引机工字钢支架，固定控制柜，安装电缆线槽等。

E、 拆除脚手架，将轿底、轿顶围护板安装到井道内，找平、调垂直、调整间隙，专业检查人员检查水平垂直度，安装钢丝绳，安装对重架、对重铁，连接电缆线，安装门电机、检查盒、地坑行程开关、缓冲器等。

F、 调慢车启动，安装轿门、厅门、安装井道永久性照明，安装外召唤盒，安装控制线路等。

G、 整梯调试，调整平层精度，调整运行速度、调整开关门时间，限速器，调整安全钳等。

H、 电梯调试完成后，安装队组织人员进行全面验收，发现安质量问题，进行整改，完成上述工作后，公司组织人员按三菱安装要求和国家规范进行全面验收。如发现安装质量问题，要求安装队整改，整改完成后，报业主，申请技术监督部门验收，技术监督部门验收后，如发现问题，安装队做好整改，申请复验，技术监督部门验收合格后，电梯交付业主使用。

三、质量安全保证措施：

1、 质量目标：严格按安装图纸、施工验收规范和ISO9001标准组织施工，确保工程质量达到合格标准。

2、 严把原材料、半成品进场质量关，严格执行质量体系文件。

3、 认真贯彻“自检、专检、交接检”的三检制度，安装队设专职质量员，公司质量部门定期对项目监督。认真执行三菱安装施工工艺。

4、 加强现场计量管理工作。所有计量、测量测试仪器、仪表及设备都必须经国家指定计量部门检定且在有效期内。

四、文明施工措施

1、 确立“为用户服务”思想、确立“质量第一”的思想，加强全体施工管理人员的敬业思想和职业道德教育。

2、 坚持“重合同、守信用”的经营宗旨，确保工程按期、按质、按量完成。

3、 建立健全施工管理制度并在施工过程中严格执行。明确表现、奖罚分明。落实承包责任制，包工期、包质量、包材料人工消耗。将工程质量、进度落实到人。

4、 严格按国家规范标准进行施工，坚持质量和施工安全进行严格控制管理，要分专业工种，分阶段进行施工技术，质量和安全生产的交底工作。

5、 坚持预防为主的方针。对工程质量和施工安全进行严格控制管理，要分专业工种，分阶段进行施工技术，质量和安全生产的交底工作。

6、 服从工地统一指挥，加强土建和安装的密切配合，及时解决施工中存在的问题。并解决好土建、安装的协调配合工作。